7月26日，集团在运达喜来登酒店召开了半年度工作会议，本次会议以“抓品质、创品牌、促发展”为主题，分别组织了先进事迹报告会、企业案例学习和专题工作会议。会议由集团执行总裁周勇主持。
大力学先进，全面创品牌
集团“抓品质、创品牌、促发展”先进事迹报告会于7月26日和27日先后在长沙和澧县两地隆重举行。来自集团总部及各公司的1200多人到会聆听。这是集团成立以来召开的第二次大型先进事迹报告会，上次是在2011年，当时有十位同志作为先进典型进行了大会经验交流，在全集团范围内起到了很好的正能量传播作用。时隔六年，社会发生了翻天覆地的变化，运达集团的经济实力、品牌形象、社会地位都产生了飞跃式的提升，经营实体单位越来越多，员工队伍日益壮大，因此本次经验交流会无论是先进代表发言人数还是参加会议的人数都大大超过上届。参加会议的广大员工对来自身边的典型人物和先进事迹表现出了浓厚的兴趣，特别是包装公司、机电公司和运达瑞高酒店的一线参会代表们，在下班后仍兴致勃勃地坚持几个小时认真聆听代表们传经送宝，表现出了良好的精神状态和组织纪律。会上，集团副总裁刘晓萍宣读了集团《关于举办“抓品质、创品牌、促发展”先进事迹报告会的决定》，《决定》概括总结了集团近年来在品牌建设上取得的成绩，充分肯定了先进代表们的时代精神和奉献精神，高度赞扬了他们在平凡的岗位上做出的不平凡业绩。熊小青、虞舟、成思思三位团队带头人分别代表房产公司销售团队、运达美美和喜厨作了典型发言，马念刚、郭杰、黄丽、王效之、静雷、唐玉姣、夏美连、黄栋、张娟、王伟、肖红波、易凌12位同志作了个人先进典型发言。他们用真实的情感、朴实的语言、生动的事例充分表达了对公司的忠诚、对事业的热爱和对品质的坚守。无论条件多么艰苦、任务多么艰巨，他们始终奋发向上、敢于拼搏，在维护公司利益、服从发展大局、坚持品质标准、创建公司品牌等方面努力工作，干出了成绩，积累了经验。代表们的先进事迹感人肺腑、催人奋进，赢得了现场阵阵热烈的掌声。
集团董事长对先进们的发言及个人的成长特点进行了精准点评。他号召全体运达人要认真向先进们学习,让爱岗敬业、乐于奉献、坚守品质、维护品牌的运达精神得到大力弘扬和永久传承；让运达抓品质、创品牌、促发展的战略理念真正深入人心，被广大员工所理解和掌握，从而转化为自觉的行动。
学习正反面，启发新思路
26日下午和晚上，集团召开了工作会议。会议先组织学习了6个典型案例,其中新鸿基地产、万科物业、丽思·卡尔顿酒店、大悦城商场分别是各自领域的标杆,它们虽行业各异,但都凭借对产品品质的执着坚守和对服务品质的不懈追求,创造了惊人的业绩，散发着长久的品牌魅力，成为了行业的翘楚，这些企业值得我们尊敬和学习；而曾经红极一时的高端自助餐品牌代表“金钱豹”，则因模式落后、缺乏创新、品质下降、内部管理混乱等因素最终以失败收场，教训也是极为深刻的；会议还学习了“外星人”马云不断推出的颠覆性的新技术和新计划，展示了未来生活的无限可能。六个案例从不同角度分享了企业成功与失败的经验和教训，展望了未来十年人类将可能经历的变化，这些案例都让大家深受启发，脑洞大开。
立足新起点，开创新纪元
工作会上，刘晓萍同志首先通报了上半年集团整体经营业绩及各公司经济指标完成情况：上半年，在集团董事会的正确领导下，各公司紧紧围绕年度目标任务努力工作，全集团生产经营形势稳中向好，销售和利润两项主要经济指标均超额完成了半年度计划且比去年同期有较大幅度增长，较好地实现了“时间过半，任务完成超半”的工作目标。从通报中我们也看到，各经营实体之间还存在发展不平衡的问题，有的单位出色地完成了任务，而个别单位的任务差距还不小。集团要求各单位要进一步提高使命感和责任感，紧紧抓住后五个多月的宝贵时间，革命加拼命，苦干加巧干。任务完成得好的要争取多超、多产，多做贡献；任务差距大的更要千方百计、后发赶超，确保全面完成年度主要经济指标和工作任务。
本次会议的主题是“抓品质、创品牌、促发展”，董事长高总在会上对此做了非常重要的中心发言。高总反复强调，运达就是运达，运达的核心竞争力就是品质，而品质的基础就是产品，我们任何时候不能忘记和抛弃这一安身立命的根本。高总就运达集团下阶段的发展方向给出了明确而坚定的战略思路，即“以产品创品质，以品质立品牌，以品牌促发展”。他满怀深情地回顾了运达品牌的创建之路，深入分析了运达在品牌创建上取得的成绩和存在的问题，高屋建瓴地提出了运达下个十年、二十年乃至若干年的核心任务就是要“抓产品、立品质、创品牌”，要求运达的各个项目、各条战线都要把其作为第一要务，要在确保品质得到完全把控的前提下，追求速度、效益和规模。总之，运达必须坚定不移地走又好又快的发展道路，品质、品牌、效益、规模，这个顺序任何时候不能颠倒错位。
高总还对各公司、各板块如何抓产品、如何抓品质、如何创品牌提出了具体的指导意见，这些意见都很接地气、很有指导性。为了进一步创新机制，充分鼓励大家在公司的平台上创新、创效、抓品质、创品牌，高总郑重提出，运达正在进行以股权激励、考核激励为主要内容的制度创新，房产公司作为改革试点单位已正式启动改革方案的实施，随后装饰公司、物管公司、集团总部以及其他所有的公司都将根据实际情况进行根本性的改革。集团希望通过改革真正把员工个人的利益与公司的发展紧密联系在一起。高总还强调，运达正处于二次创业的关键时期，明年我们有望迎来经济总量的较大发展，但发展的每一步都需确保产品创新和产品品质，抓产品、抓品质、创品牌工作艰苦卓绝、任重道远。我们永远在路上，没有终点站，只有加油站！
高总的发言好似醍醐灌顶，振聋发聩，为运达未来的发展奠定了基调、指明了方向。各单位主要负责人紧紧围绕高总的讲话，结合本单位实际，对下阶段如何学习贯彻、执行落实会议精神发表了各自的看法。大家纷纷表示，高度拥护高总的讲话精神，充分理解公司新的战略决策，并就下阶段如何推进工作提出了很好的意见和建议。房产板块要以房产、装饰和物管三位一体，共同发展，创组合品牌，实现产前规划、产中把控、产后服务的综合性品牌价值，形成齐头并进的发展模式；酒店板块要在产品创新、品质提升、品牌营销、人才管理等方面继续发力，千锤百炼锻造品质，维护好已成熟的品牌，持续创建新的品牌，贴近客户、贴近生意、拓宽思路、抢占市场；贸易公司美美商场正在寻求整体转型，运达中央广场购物中心也在进行品牌升级，这是打造格局、调整结构、营造品牌的大事情。优质精心的客户服务、富有特色的消费体验、先进科学的商户管理、不断丰富的产品种类、持续提升的综合品质是贸易公司打造品牌的主要内容，要坚持不懈地一抓到底、抓出效果。工业板块目前虽然形势喜人，但也形势逼人，在提高产品质量标准的基础上，要始终坚持走产品领先、研发先行、科技兴厂的路子，特别是在中国制造业日新月异的时候，向智能化制造方向转型是一个不错的选择，我们不能因循守旧，要大胆尝试，争取创出新的发展局面。酒店板块和工业板块分管领导杨玻、石晓军分别对各自分管的工作进行了指导性发言，对各板块下阶段抓品质、创品牌、促发展工作提出了新的举措和具体要求。
结合华为的发展、金钱豹的倒闭和运达发生的一些案件，集团刘总发言时着重强调了企业强化内部管理、保证肌体健康在创品牌伟业中的重要性和必要性，职业人要解决好所作所为到底是为品牌添彩还是添乱的问题，她认为，一个单独的产品要创造品牌，坚持抓产品创新和产品品质，确保适销对路就可能创建品牌；而一个人的个人品牌，必须靠自己一辈子清清白白做人、踏踏实实做事才行，稍有不慎就可能前功尽弃、身败名裂，很多党的高级干部和公司个别反面典型都是这样。一个企业要打造百年品牌、做到基业长青，必须靠我们这代人、几代人不懈的追求，一步一个脚印地往前走，才可能达到品牌完美的彼岸。职业人必须高度遵守职业道德和做人良心，人人都做品质的维护者、个个都做品牌的提升者，公司的品牌创建才会历久弥新、熠熠生辉。
会议最后，董事长做了总结。他充分肯定了大家的发言和对下阶段工作的思路和打算，再次旗帜鲜明地提出和强调了运达下阶段一切工作的关键词，那就是“产品、品质、品牌、发展”。“有很强竞争力的产品，行业标杆性的品质，有形价值和无形价值高度统一的品牌，质量为先、又好又快的发展模式”就是我们下阶段要追求、要推行、要达到的理想境界。对于这一点，我们充满信心和斗志。
高总结合学到的反面案例，还语重心长地告诫大家，全集团要进一步加强廉政法治教育，在运达做事容许犯工作错误，但绝不容许犯原则错误、低级错误和重复性的错误。只要是定性为原则错误，则不论金额大小，不论职位高低，一律顶格处理。希望各级管理者要珍惜公司今天来自不易的发展局面，要珍惜大家共同创业的深厚感情。随着公司的改革，将有更多的权责下放到直接经营管理者的手里，但权力是把双刃剑，用好、用坏全靠自己把握度，度把握好了，会促进发展，度没有把握好，将影响公司发展甚至成为发展的绊脚石。高总要求，各公司、各部门都要进一步建立健全检查监督机制，让权力在阳光下和笼子里良性运行，确保每一个运达人都牢牢守住做人、做事的底线和不碰法律法规的红线。
集团2017年半年度会议已圆满落幕，这是一次弘扬正气、褒奖先进、交流经验的大会，也是一次统一思想、坚定信念、加油鼓劲、再次出发的大会。董事长吹响了“抓品质、创品牌、促发展”的冲锋号，这是动员令，这是宣言书。全体运达人必须高度警醒、毫不懈怠，要在集团新的宏伟战略指引下，以今天为新起点，不断提高执行力和品牌理念，扎扎实实抓产品、心无旁骛抓品质、齐心协力抓品牌、上下同心抓发展，通过我们的努力，把各项产品、服务、管理的品质标准竖得更高，把运达品质企业的标签擦得更亮，把运达的品牌口碑叫的更响，开创抓品质、创品牌、促发展的新纪元！
