学习是人生的一种精神享受。这次跟随集团到深圳华为、平安银行等地的考察学习，看到华为对品质的坚守、平安对品牌的再创、菲亚特对车间管理的精细，触动很大，收益匪浅。
物业行业作为一个服务行业，一直以来因为行业的不规范、从业人员的良莠不齐、经营收入低下而被主流经济所忽视。但目前，随着国家供给侧的改革、社区共享经济的渠道打通、互联网+的迅猛发展，物业企业作为资源的隐形管理者、服务者，已经成了社区O2O的巨大共享经济的天然市场，成了商业大佬们打通最后一公里的必争之地。在华为，看到这个网络巨人为物业服务精心编制的各种方便、快捷的高科技服务方案，真真切切地感觉到物业企业大数据互联网时代已经来临！
再不改变就会落伍了！物业公司作为运达中央广场这样高端项目的服务商，不能再在原始传统的服务水平上固步自封、裹足不前了。一定要审时夺势，跟上时代的潮流。用共享经济的思维、用互联网技术来整合业主、社区、物业各项资源，想尽千方百计为业主创造个性化的服务，创造更有价值的服务。向创新要效益，才能从根本上解决物业企业完全靠物业费才能生存的困局。
董事长在学习的会议上提出了要在中央广场住宅小区创建一个无人现场看管，既能现金买卖也能物物交换、完全靠诚信做交易的道德诚信微超市的想法。这个创意既大胆，又创新。不但对人的道德诚信是一种考验，还能搭建一个业主、物业、商家的三方交流沟通平台，必定将启发物业从中挖掘开发找出一条共享经济的新路子。我们一定尽快拿出可行方案，让董事长的这个创新理念扎扎实实的落地实施，建立起运达中央广场住宅小区独有的业主道德诚信系统，让业主们充分感受到住在运达中央广场不一样的身份价值和道德情怀。
